第44回　記：奇二 正彦

前回のビジネスデザイン論(３)に引き続き、
先生が展開するEBD(Emotional Business Design)について学びました。

■やったこと
１、前回の復習
２、村上隆のエモーショナルビジネスデザインについて
３、ルミネのエモーショナルビジネスデザインについて
４、＜余談＞経営とデザインについて
　・感性価値をいかに経営に取り入れるかが大事。
　・デザインがいかに経営向上に役立つかが大事。
　・つまり感動のデザインの裏には、戦略のデザインがある。つくづくハイブリッド思考。

５、オイシックスのエモーショナルビジネスデザインについて

■感想
　こうして授業を振り返ると、新しい価値を生み出している人は、必ず時代の状況をきちんと
　分析している。そしてどの分野にも、業界にも、文脈という物が存在している気がする。
　
　自分の仕事は、もともとデザインなど関係のない、ネイチャーガイドという仕事です。しかし
　公園にあるビジターセンターのマネジメントをするようになり、空間を使って、自然に興味のない人に、
　どうやって命のつながりを教えるかが仕事の一つとなりました。この５年間、とにかく見た目に
　楽しい空間を作ってきたのですが、「学びのデザイン」の片面しか意識していなかった気がします。
　ここから、持続的に成長(来館者増や、新しい施設マネジメント)するためには何が必要なのか。
　感動のデザイン＋戦略デザイン、という言葉が少しわかってきた今日この頃です。